近段時間以來，隨著志豪皮具手袋廠家開通付費推廣以來，后臺常能看到有人在搜“手袋廠招聘”，也有人在咨詢我們志豪皮具手袋廠要不要技工。一問才知道都是在東莞這邊找過來的。以前一直在東莞手袋廠從事手袋制作這塊，有些自稱在手袋廠工作了五六年了……這著實令人感到很困惑，東莞手袋廠怎么了……
其實東莞手袋廠第一家是在1978年9月，是由一家港資企業太平手袋廠在東莞建廠，成為全國第一家“三來一補”企業，到如今東莞手袋廠也經過30多年野蠻的發展，如雨后春筍般大大小小的手袋廠遍布各地，已在世界上頗具影響務。但2008年金融危機以來，在國內要素成本上升、國外市場低迷的“雙重擠壓”下，東莞手袋廠家也明顯到壓力倍增，長期積累的深層矛盾逐漸顯露，那種單純的加工，賺取微薄的利潤讓手袋廠家再次深感生存壓力巨大。至2015年，外部環境的進一步影響，很多手袋廠也深深的感到難以為續，裁人下崗……以節約成本，包括用“機器換人”的策略應對當下用工成本的上升，但定價權掌握在國外的一些品牌商手里，這對于一些東莞手袋廠家還是無異于“因鳩止渴”，對于一些小規模的東莞手袋廠沒有那么多的資金一次性的投入到機器換人”的策略中，那么東莞手袋未來之路在哪里？
調結構，轉方式或許是未來東莞手袋廠唯一的出路！
創新是每個企業首要考慮的問題，那么對于這新一輪的大潮來襲，東莞手袋廠的企業家們是否做到了斷腕之痛的準備呢？是否愿意投入更大的精力去研發引領時代潮流的產品呢？而不是單純的論為國外一些品牌商的“打工仔”。同時是否愿花精力打造適合自己的品牌呢？當然這絕一朝一夕，一蹴而就。
對此同樣是做手袋出品的義烏志豪皮具手袋廠金總卻早早意識到這一點，在多年志豪皮具手袋就注冊了“款款秀”品牌，很多在國外做生意的采購商更是在國外直接銷售”款款秀”女包。而且志豪皮具早以脫離那種單純的純加工模式，從早期的最低端市場轉入到中端端市場，而且志豪皮具手袋廠一直以來做定制加工同時自己配備有研發團隊，能做到月出新款300個。
所以創新，轉變思維，轉換模式是每個包括東莞手袋廠在內的全國所有加工制造業應該深思的問題……
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