企業轉型勢在必行。作為傳統企業包包市場也面臨著轉型之困，同時作為勞動密集型的包包廠家又該如何去適應包包市場的轉型帶來的變化呢？身在義烏的志豪皮具包包廠家就感同身受。

在義烏，全國商家廠家云集商貿城，八方客商也齊集義烏，據悉全球70%的小商品在義烏都能找到，一些采購商更是常年駐扎在義烏，這也給義烏以及一些商家帶來了翻天覆地的變化。其中作為商貿城中商家重要一份子，包包市場份額也是占了很大的比例。前店后廠的模式也比義烏的很多包包廠家帶來了豐厚的利潤，他們大多在商貿城租一個攤位，接一兩個訂單就夠吃一年了。這一點，作為義烏箱包協會副會長單位志豪皮具包包廠家更有發言權。因為志豪皮具主要做外貿女包出口生意，加之價格合理。老板，老板娘能緊抓時代潮流，超200臺進口設備，月產達25個包包還不能滿足客戶的需求。用老板娘一句話那叫“搶”，根本忙不過來。

隨著時近些年的發展來，人們生活水平的提高，電子商務的興起，這種單純的貼牌加工生產模式越來越難以為續了。包包市場更是如此，以前車水馬龍的情形不見了。很多包包廠家以前是通宵達旦的生產情形也不見了。取而代之的是時有活干，時無活干。是的，當國內一些包包廠家完全淪為國外品牌的“打工仔”時，這種須轉型的代價是痛苦的，因為話術權不在手里，處處就被動了。

企業“轉型是找死，不轉型是等死。”那么包包市場，包包廠家該如何轉型，出路何在？我們首先要意識到，中國的包包市場，包包生產企業要明白目前中國的包包品牌有幾個致命的弱點：1、產品缺乏創新設計；2、缺乏品牌運營團隊；3、設計缺乏元素性；4、品牌知名度剛剛起步與國外箱包品牌相比還缺乏品牌特性的創造與品牌時間的累計。

好在一些有志之士看到這一點。義烏商貿城大力推行“義烏購”，一些包包廠家開始開發自己的特色產品，從單一的純加工，開始打造自己的品牌。開始注重文化理念，將自己的包包廠家的特色文化植入到自己的產品包包中。例如：志豪皮具包包廠家很早就意識到品牌的重要性，早在2005年就注冊了自己的包包品牌“款款秀”，很多駐外貿易商就直接在當地銷售我們的“款款秀”女包。同時志豪皮具包包廠家這幾年也大體招募專業的設計人才，自己開發產品，每天都能推出10幾款新款包包。這樣始終走在時代的前沿，把握住時代的脈搏，這也也很多老客戶一直跟隨著我們志豪皮具，10幾年，我們開發什么，他買什么。

所以包包市場轉型并非盲目跟風。作為包包廠家的當家人更是靜下心來想想，我的特色在哪里，我的差異化優勢在哪里？將這個點講透，打透，或許包包市場轉型中的功臣有你一份子。

義烏志豪皮具——義烏箱包協會副會長單位！

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--- 責任編輯：志豪皮具電子商務部 –丁保存 供稿

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